Экономист Виталий Свиридов проанализировал, как уход IKEA отразился на новосибирском бизнесе. Он пришёл к выводу, что для многих местных производителей это стало не кризисом, а шансом проявить самостоятельность.

Новосибирск долгое время служил одним из главных логистических узлов IKEA в Сибири. Десятки местных мебельных и текстильных предприятий годами работали на шведского гиганта: поставляли обивочные ткани, фурнитуру и другие комплектующие. После расторжения контрактов рынок ощутимо встряхнуло: по данным отраслевых объединений, в отдельных сегментах мебельного производства объёмы заказов просели на 20–30 %. Особенно тяжело пришлось компаниям, чья бизнес‑модель целиком строилась вокруг одного крупного заказчика.

Но часть предприятий сумела быстро перестроиться. Например, новосибирская фабрика текстильной фурнитуры потеряв контракт с IKEA полностью переориентировалась на маркетплейсы и начала выпускать продукцию под собственным брендом. 

На местных маркетплейсах сложился любопытный тренд: активно продаются вещи в духе IKEA, но уже под марками сибирских производителей. Так, тапочки из искусственного меха, которые раньше шли на полки шведской сети, теперь позиционируются как «аналоги икеевских» и стоят примерно столько же — 800–900 рублей за пару.

«История с IKEA в Новосибирске — это микроотражение общероссийского процесса. Крупные поставщики, такие как «Аскона» или «Ангстрем», смогли перестроиться за счет масштаба. Но что важно — сибирские предприятия малого и среднего бизнеса оказались более гибкими. Они не пытались сохранить объемы любой ценой, а быстро переориентировались на прямые продажи через маркетплейсы. По сути, они выиграли время и дистанцию: теперь им не нужно подстраиваться под стандарты транснациональной корпорации, они могут экспериментировать с ценой и ассортиментом», – прокомментировал Сиб.фм экономист Виталий Свиридов.

Свиридов также прокомментировал слухи о возможном возвращении IKEA в Россию после регистрации товарного знака. По его мнению, даже если шведский бренд вернётся, рынок уже изменился: местные производители успели занять освободившуюся нишу. У них есть важное преимущество, они лучше понимают текущие реалии и успели выстроить лояльную аудиторию в регионе.